受疫情冲击，2020年的市场开发任务非常艰巨，公司将优势资源汇集起来，主动出击，精准发力，在深耕房建市场的同时，工业项目上同样有所斩获。2020年主要承接了两项工程，分别是滕州红星投资置业有限公司祥云•奥体华府20#.25#.30 #楼住宅楼及相连地下车库工程、河南省大地水泥有限公司5000T/D1#熟料生产线SCR脱硝改造项目，合同总额突破亿元，为拓展房建和工业领域的市场开发打下了坚实基础。
二、进阶建设业务方法，持续不断的的提升建设业务收益效果公司始终将项目管理作为一切管理工作的重心，围绕规范管理、防控风险、降本增效采取了五个方面针对性措施。一是严格审批项目班子，严控项目人员职数，鼓励项目经理竞聘上岗，做到项目团队精干、高效。二是牢固树立“赚钱光荣、赔钱可耻”的观念，项目经营效果与个人利益紧密相连，有效提高了项目人员的责任心和工作积极性。三是建立了材料采购、机械租赁、劳务分包招标平台,通过公开、公正、透明化的招标，有效降低了项目成本。四是强化对项目的审计，充分掌握项目成本底数，并对审计出的问题跟踪整改，公司对项目部经营情况的掌控能力进一步增强。五是有力推动工程质量管理，通过工作部署、检查督导、整改落实等环节的稳步推进，有效防范了项目的履约风险和经济风险。通过各项行之有效的措施，为实现项目精细化管理,提升经营效益打下了良好基础。
三、加大卫生危害性控制，卫生文民进行施工再上架台价公司牢固坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，从强化安全风险意识和安全风险过程管控抓起，实现了全年安全生产无事故。一是通过“安全培训教育月”、周一安全会、班前交底等多种形式，加强对职工的安全教育，安全风险意识进一步提高。二是不断加大检查和奖惩力度，对排查出的隐患进行“五落实”，并严格按“三定”原则进行整改，确保了公司“安全生产、事故为零”目标的实现。三是深入开展扬尘防治、危险性较大的分部分项工程等专项治理活动，加大安全文明工地创建力度，不断提高施工管理标准化水平。
四、施实产品战略定位，工业质量水平进第一步升高着眼于质理经营本机关人员作的个人目标，装修公司的维持调整质理经营采集系统，一个劲精炼质理发觉和机关人员大体能力素质，进一大步增强活动现场质理经营和确保实效性，装修公司的质理经营水准逐步的提升。第一增强内部的复审监督检查，能保证了经营采集系统维持能够运动和一个劲调整。二要增大工业质理的时候控管和安全装修施工过程策划文案经营，确保了一整年质理的个人目标的调整。三是专门针对安全装修施工过程关键问题、科技和质理调整困境使用科技攻关，为的提升工业质理、缓慢安全装修施工过程工作进度给出了强有力的支持软件。二○二○年，面对严峻的市场环境，河北万力广大干部职工攻坚克难，奋力前行，在制度建设、基础管理方面精心谋划、稳步推进，二○二一年，行之有效的方法措施要坚决执行，薄弱环节要持续改进，确保持续平稳发展。
第二部分 2021年工作设想
二○二一年，是“十四五”规划的开局之年，也是公司发展谋求新突破的关键一年，主要抓好以下方面：
一、真实领先，敢于担当作为，演变作业作风建设一把手班子要进一次加强神圣岗位责任制感和责任心义务感，严以律己，依法办事治企，维持想状况、做决定从公司的现实七日游，从劳务派遣人员关照的状况做到，要敢讲奉献讲奉献责任心义务，要敢正视的关系紧张。要进一次发挥敢闯敢拼、务实创新勤恳的精神实质，针对于知道的目标任务及其遭受的的关系紧张，县级班子队员要依据岗位责任制分工协作，团体签订合同方案怎么写设备和工作进度进度表，依次组件深化，保持目标任务和目标任务的尽早结束。二、一汽改革创新观念，抢抓机遇期，扩路市场中新趋势、滨海新区域各级专业开发人员要加强业务学习，深入掌握招投标各项政策法规和投标技巧，适应新领域、新区域市场的需要。要进一步转变发展观念，积极拓展经营范围，努力实现在多领域的突破和发展。要用好“现场保市场”这一最有效的利器，打造优秀的团队管理名片和精良的工程品牌，守住今天的现场，保住明天的市场。打好“全员开发”这张牌，相信职工、鼓励职工，用足、用实奖励办法，充分调动全体职工跑市场的积极性，依靠职工打一场轰轰烈烈的开发攻坚战。
三、创建团队中，认真落实方法机制，提升 方法性能和生态效益一是要牢固坚持“德才兼备、业绩服人”的用人导向，不断完善人事制度，对干部实行动态管理，让忠于企业、为人正派、埋头苦干、业绩突出的职工勇挑重担，班子组成要注重专业擅长的搭配，实现优势互补；对品行不端、不讲规矩、不讲团结的职工坚决不用。进一步强化监督、问责机制，加强对违规违纪案件的查处，增强公司各项管理制度的权威性和执行的严肃性，增强广大干部职工的红线意识和对制度的敬畏之心。
四、进阶服务处理，要严监管，做实处理框架要马上将品牌掌握列入掌握工做的重點，才能真正做到功能具体命令精准、掌握掌握精准。一个是提高品牌的创意规划。平台业内部要具体命令品牌部实行尽早创意规划，为互相配合品牌所要资源量、的保障过程工作顺利新况、推动目标值评价指标作为支柱和功能。二要提高健康可靠防护及质理监督操纵。劳固提高执行力健康可靠防护问题隐患思想，提高健康可靠防护基础教育、健康可靠防护常规定期检查健康可靠防护水平交底等多种监督制度的贯彻落到实处情况落到实处，才能真正做到设别问题隐患、掌握问题隐患、驱除问题隐患。